サービス
コンサルティング
【経営改革】 ・経営ビジョン、中長期経営計画、事業計画策定
【業務改革・情報化構想】
・研究開発、設計、生産準備、生産計画、調達、製造 等
・生産管理（生産統制、購買管理、現品管理、在庫管理、設備管理、
品質管理、原価管理 等）
・ナレッジマネジメント（知識／知恵の蓄積と活用の仕組み構築 等）
・製造現場改善（ＱＣ活動、５Ｓ推進 等）
【設計プロセス診断】
・設計プロセス評価モデル（ＤＰＡＭ）による設計プロセス診断
【製造業の海外進出】
・中小企業の海外進出支援
教育・訓練
【設計プロセス評価モデル（ＤＰＡＭ）】 ・ＤＰＡＭ概要解説 （２時間 座学）
・ＤＰＡＭ活用基礎教育 （３時間Ｘ２ 座学）
・ＤＰＡＭによるプロセス改革の進め方 （４日間 ケーススタディ）
【改革マネジメント】
・プロセス革新リーダー育成研修（２日間 ケーススタディ）
・問題解決力養成講座 （１．５日間 ケーススタディ）
【生産管理】
・生産管理の基礎 （２時間Ｘ３ 座学）
・現場力養成講座（製造現場改善）（３時間Ｘ２ケーススタディ）
その他、ご要望に応じて企画させて頂きます
講演・セミナー
テーマについてご要望をお聞かせください 【テーマ例】
・設計プロセス評価モデル（ＤＰＡＭ）によるプロセス革新
・部品表に関する諸問題について
・実践的技術マップの作成と活用
・失敗を活かすナレッジマネジメント
執筆
・「設計現場力 ２５のポイント」（日刊工業新聞社）左図参照・「設計現場力を見える化するレベル診断」（日刊工業新聞社）共著
・「現場長のための生産管理事典」（日刊工業新聞社）共著
・「続・現場長のための『・・・べからず』集」（日刊工業新聞社）共著
・「絵で見てわかる工場管理・現場管理事典」（日刊工業新聞社）共著
・「量・納期管理７つ道具」（日刊工業新聞社）共著
・「生産管理実務便覧」（通産資料調査会）共著
・「製造業の戦略的情報化マニュアル」（通産資料調査会）共著
他多数
連携する会社・団体
・富士通株式会社 ・株式会社富士通総研
・パナソニック エクセルスタッフ株式会社
・経営創研株式会社 （山田谷勝善 代表）
・ビジネスブレイン株式会社 （宮本芳昭 代表）
・ビジネスデザインコンサルティング （藤松英也 代表）
・株式会社産業財マネジメント研究所 （藤井昌樹 代表）